ERP的重點在于財務(wù)，也就是從財務(wù)的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進行計劃，相關(guān)的模塊也是以財務(wù)為核心的展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中到財務(wù)報表上。MES重點在于制造，也就是以產(chǎn)品質(zhì)量、準時交貨、設(shè)備利用、流程控制等作為管理的目標。
ERP管理的范圍比MES大，MES管理比ERP細。企業(yè)生產(chǎn)資源作為企業(yè)資源的一部分，也在ERP管理的范圍內(nèi)，也相應(yīng)有生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量管理、物料管理等功能模塊，所以往往和MES會混淆。但ERP管理的范圍主要是以工作中心為單位，MES能更細致到每個制造工序，對每個工序進行任務(wù)的下達、執(zhí)行的控制和數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場調(diào)度。ERP要做到工序級的管理，需要進行定制開發(fā)。
ERP主要采用填寫表單和表單拋轉(zhuǎn)的方式實現(xiàn)管理，現(xiàn)場收到的制造任務(wù)是通過表單傳達，現(xiàn)場制造數(shù)據(jù)也是通過填寫表單完成收集。MES是采用事件的方式實現(xiàn)管理，生產(chǎn)訂單的變化和現(xiàn)場的制造情況，通過MES內(nèi)置的WIP引擎立刻觸發(fā)相關(guān)事件，要求相關(guān)人員或設(shè)備采取相應(yīng)的行動。
不過現(xiàn)在制造型企業(yè)在信息化過程中逐漸思考如何將ERP和MES做集成，技術(shù)上實現(xiàn)已經(jīng)不再是難點，不過還是需要企業(yè)在ERP系統(tǒng)的深入應(yīng)用上做提升，在自身使用和操作水平達到一定程度的時候可以考慮將ERP和MES做集成考慮，優(yōu)勢肯定是互補的。
企業(yè)在信息化建設(shè)中必不可上的會涉及到上面提到的一種或者幾種軟件產(chǎn)品，作為軟件供應(yīng)商應(yīng)該將自己的軟件功能情景化，作為客戶企業(yè)盡量將自己的需求明確化，這樣在項目的進行中比較容易快速的執(zhí)行。
企業(yè)信息化是中國制造2025大目標下的必然趨勢，咱們國內(nèi)的各類信息化軟件系統(tǒng)層出不窮，一方面大環(huán)境的影響，一方面企業(yè)管理理念上的提升也在追求用更創(chuàng)新的工具載體去管理企業(yè)。
