隨著經(jīng)濟全球化和數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)的類型也越來越多樣化。從不同的角度劃分，企業(yè)可以分為項目型企業(yè)、產(chǎn)品型企業(yè)和模式型企業(yè)。這三種類型的企業(yè)各有特點和優(yōu)勢，在市場競爭中都有自己的立足之地。而項目型的企業(yè)業(yè)務往往是交鑰匙工程，周期長、合同金額大、技術(shù)復雜和決策鏈復雜等。而這樣的特點，讓項目型的企業(yè)面臨著周期長、高風險、人才流失、缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流等挑戰(zhàn)。面臨如此境況，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成了項目制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。項目型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全新的變革，效率提升是作為管理變革的第一目標。主要包括人財物全面數(shù)字化，通過業(yè)務流程化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和協(xié)同智能化，幫助企業(yè)規(guī)避風險，提升效率，實現(xiàn)降本增效。
引入SAP助力項目制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
SAP思愛普作為中國企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好伙伴、參與雙循環(huán)的金鑰匙、可持續(xù)發(fā)展的同路人，深入25個行業(yè)，打造100多款專有管理解決方案，為超過16,000家提供了解決方案。作為一家全球的企業(yè)軟件供應商，在為項目型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做出了很多努力，結(jié)合中國項目型企業(yè)特點，以及管理專家利用前沿技術(shù)打造了一款SAP系統(tǒng)解決方案，助力項目型企業(yè)持續(xù)成長。
一、從接單到訂單管理
- 客戶、產(chǎn)品、項目等信息規(guī)范管理；
- 訂單的規(guī)范錄入管理和信息共享；
- 編制項目履約計劃，確定關(guān)鍵任務和時間節(jié)點，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務；
- 實現(xiàn)與各事業(yè)部的業(yè)務協(xié)同；
- 跟蹤管理銷售訂單執(zhí)行全過程；
- 管理訂單相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)運、施工現(xiàn)場進度、交接和工程服務；
- 管控整線項目的成本、資金和利潤；
- 管理項目訂單的催款、回款、欠款，并進行自動提醒和分析；
- 分析銷售訂單/合同、銷售績效和費用預算的多維度數(shù)據(jù)。
二、從產(chǎn)品子系統(tǒng)設計、部裝、總裝到交付
- 對部裝、總裝等裝配任務進行分解細化；
- 編制典型裝配項目的模板/模板庫；
- 調(diào)整裝配工藝工序及相關(guān)定額；
- 實現(xiàn)與其他事業(yè)部的業(yè)務協(xié)同；
- 編制裝配工程BOM，進行物料需求計劃；
- 跟蹤關(guān)鍵件的采購和生產(chǎn)進度；
- 協(xié)調(diào)物料配送需求和進度；
- 管理裝配進度工時報工、質(zhì)量控制和例外處理。
三、零部件的精密生產(chǎn)加工，從需求/計劃到交付（機加業(yè)務）
- 預測和預投生產(chǎn)計劃通用零部件需求；
- 平衡綜合預投生產(chǎn)計劃和項目的零部件需求；
- 自動生成、編排調(diào)整和下達零部件加工生產(chǎn)計劃；
- 管控零部件的生產(chǎn)加工過程、資源投入；
- 處理生產(chǎn)物料的齊套性、短缺件和例外情況；
- 進行直接成本和間接成本的核算和分攤分配；
- 進行零部件加工的統(tǒng)計分析和差異分析。
四、原材料/外購件的采購，從需求/計劃到付款（供應管理部）
- 采用采購計劃策略，保證及時供應，減少庫存占用；
- 管理不同項目、業(yè)務類別的物資需求，并合并下單；
- 確定供應商、審核價格，并與供應商協(xié)同；
- 查詢采購訂單歷史數(shù)據(jù)，追溯采購情況；
- 建立供應商績效考核機制，優(yōu)化供應商管理；
- 簡化流程，規(guī)避風險，實現(xiàn)采購訂單、收貨單、發(fā)票三單匹配。
五、收發(fā)存業(yè)務，從外購件收貨到產(chǎn)品發(fā)貨（倉儲部）
- 與供應商協(xié)同互動，提前了解送貨時間；
- 采用不同的生產(chǎn)配送機制；
- 管理項目庫存，避免拖期和客戶投訴；
- 實現(xiàn)庫存收發(fā)業(yè)務與財務的一體化集成；
- 分析各類庫存報表，及時發(fā)現(xiàn)呆滯庫存。
六、從發(fā)運到工程現(xiàn)場安裝服務（倉儲部、工程服務部）
- 管理發(fā)運過程和運輸單據(jù)；
- 管理運輸分包商和運費結(jié)算；
- 計劃、編排和管理現(xiàn)場安裝、調(diào)試等施工過程；
- 調(diào)度和派工管理，通過服務工單對服務過程進行管理；
- 歸集和結(jié)轉(zhuǎn)服務工單中的料、工、費；
- 管控項目工程現(xiàn)場的進度、資源和成本；
- 統(tǒng)計分析和追溯工程服務、工單、問題等數(shù)據(jù)。
七、項目的全成本核算與控制
- 預估項目生產(chǎn)成本或概預算編制；
- 分解預算或目標成本，細化管控；
- 預算控制項目的采購、生產(chǎn)、分包、費用等成本；
- 歸集動態(tài)實時的項目成本；
- 分攤分配和結(jié)轉(zhuǎn)公共成本費用；
- 管控項目全過程的成本；
- 統(tǒng)計分析、差異比較和追溯查詢項目成本。
