一、生產(chǎn)型企業(yè)特點(diǎn)、痛點(diǎn)或面臨問題
1. 前端銷售管理系統(tǒng)（CRM）較好地管理客戶訂單，以及客戶訂單（如客戶產(chǎn)品），但不能與后端生產(chǎn)系統(tǒng)自動銜接，如不能進(jìn)行部分標(biāo)準(zhǔn)BOM的自動拆解；
2. 由于訂單較多，客戶付款條件復(fù)雜，后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能將相關(guān)合同的付款信息及時(shí)同步給CRM系統(tǒng)，銷售部門不能及時(shí)掌握客戶付款情況，不利于款項(xiàng)催收管理；
3. 大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)物料齊套性管理不能支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，更多的依靠生產(chǎn)協(xié)調(diào)會溝通，效率有待進(jìn)一步提升；
4. 銷售訂單對應(yīng)的生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進(jìn)度不能及時(shí)反饋給CRM系統(tǒng)，銷售人員不能掌握銷售訂單的生產(chǎn)及交貨進(jìn)度情況；
5. 售后服務(wù)水平有待一步提升，零配件供貨信息難以追溯，理賠流程難以執(zhí)行；零配件生產(chǎn)、入庫信息不能實(shí)時(shí)跟蹤；
6. 缺乏統(tǒng)一平臺管理采購預(yù)付款、對貨通知、收貨反饋、發(fā)票掛賬、財(cái)務(wù)付款等與供應(yīng)商相關(guān)事務(wù)，流轉(zhuǎn)效率有待進(jìn)一步提升；
7. 采購員不能及時(shí)跟蹤采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用和庫存信息，造成某些物料重復(fù)購買，形成積壓庫存。應(yīng)通過SRM系統(tǒng)集成ERP庫存管理系統(tǒng)以備查；
8. 采購物料未實(shí)現(xiàn)條碼管理；當(dāng)售后索賠時(shí)，追溯貨源難度較大；需實(shí)現(xiàn)采購物料、售后服務(wù)可追溯鏈條化管理；
二、一體化生產(chǎn)型企業(yè)管理方案信息化升級建設(shè)目標(biāo)
建立一體化企業(yè)信息管理平臺：
1. 建立集團(tuán)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 建立多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享的的核心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
3. 實(shí)現(xiàn)編碼規(guī)則管理引擎
4. 建立滿足不同主數(shù)據(jù)審核的場景的審批流程
5. 建立主數(shù)據(jù)分發(fā)體系
實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商協(xié)同，提高產(chǎn)品齊套能力SRM：
1. 提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度
2. 采購全過程跟蹤
3. 供應(yīng)商參與預(yù)測需求，更好安排備料等前期工作
4. 建立送貨排程流程，及時(shí)安排生產(chǎn)備料
5. 提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度
6. 采購全過程跟蹤
7. 對賬過程清晰透明，自助查詢付款
8. 供應(yīng)商評價(jià)透明
建立精益生產(chǎn)體系、實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理MES+WMS：
1. 建立企業(yè)高效內(nèi)部供應(yīng)鏈體系
2. 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃貫通和運(yùn)作過程透明
3. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享
4. 推行高效、精益的物流配送方式
5. 完善齊套性檢查體系和節(jié)點(diǎn)，提高生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確率
6. 通過WMS實(shí)現(xiàn)出入庫管理、關(guān)鍵件收集、工時(shí)采集和報(bào)工的條碼管理
7. 銷售業(yè)務(wù)的可視化，提高客戶滿意度
企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)一體化SAP ERP系統(tǒng)：
1. 建立具有前瞻性的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，滿足未來擴(kuò)展實(shí)施的要求
2. 滿足企業(yè)未來架構(gòu)
3. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
4. 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂單級成本采集和分析
