日前，安踏集團新一代 SAP 數(shù)字化平臺全面上線，平臺由 IBM 設(shè)計與實施，實現(xiàn)從品牌銷售、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈及物流到集團財務(wù)的一體化管理，這也是全球鞋服行業(yè)率先全面部署 SAP S/4HANA 平臺的標桿項目。通過深入的流程變革和全面的數(shù)據(jù)貫通，安踏集團將打造支撐多渠道、多品牌、國際化發(fā)展的數(shù)字化管理體系，加快其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，并有力推進安踏以消費者為核心的價值零售。
安踏集團作為體育用品行業(yè)、國際企業(yè)，一直堅持以消費者為核心的價值零售理念，通過創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值。隨著安踏集團的高速發(fā)展，新品牌、新業(yè)務(wù)模式不斷涌現(xiàn)，亟需升級到一個能融合多品牌，產(chǎn)、供、銷、財務(wù)價值鏈貫通，持續(xù)支持零售轉(zhuǎn)型的集團級管理平臺。
為此，安踏與 SAP、IBM 于2019年4月開始合作，開啟新一代 SAP平臺的規(guī)劃與打造，進行端到端業(yè)務(wù)流程的梳理與設(shè)計。借助 SAP 全球解決方案和 IBM 在鞋服行業(yè)豐富的咨詢與實施經(jīng)驗，三方成立聯(lián)合項目組，基于最新一代 SAP S/4HANA 平臺，在行業(yè)解決方案的基礎(chǔ)上進一步融入安踏的優(yōu)秀實踐。經(jīng)過為期9個月全面體系化實施，于2020年1月成功完成安踏集團品牌端、零售端、工廠端 SAP 平臺切換上線，幫助安踏集團重構(gòu)了基于多品牌、多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)模式下的業(yè)務(wù)協(xié)同與財務(wù)管理一體化的新一代數(shù)字化引擎。
安踏集團副總裁畢明偉表示：“數(shù)字化時代下，消費者的信息獲取程度已經(jīng)今非昔比。要想贏得并獲得客戶忠誠度，優(yōu)秀的途徑是在市場上樹立起最值得信賴、品質(zhì)最優(yōu)的品牌。安踏一直致力于用技術(shù)手段推動管理的核心變革，在本次項目中，我們聯(lián)合 SAP 和 IBM 兩家國際公司成功部署的 SAP S/4HANA 平臺，將發(fā)揮神經(jīng)中樞和業(yè)務(wù)引擎的作用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)高效運行，通過數(shù)據(jù)洞察推動安踏價值零售及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在瞬息萬變的市場中提高競爭力?！?/p>
流程貫通，助力業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)：安踏新一代 SAP S/4HANA 平臺實現(xiàn)了訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應(yīng)鏈與鞋、服生產(chǎn)信息整合，使產(chǎn)銷之間對交期的協(xié)同更高效、更智能化。新平臺通過自動運算銷售交期、供應(yīng)鏈交期以及在線反饋機制，快速協(xié)助供應(yīng)鏈下單，幫助安踏系統(tǒng)效率提升了80%以上，進一步釋放了安踏內(nèi)在動力與潛力，助力業(yè)務(wù)高速增長。
精細化運營，支持零售升級：安踏新一代平臺通過對不同品牌、渠道的融合，推動終端零售業(yè)務(wù)能快速接入 SAP S/4HANA 平臺，完成商品、供應(yīng)鏈和銷售業(yè)務(wù)。另外，新平臺從設(shè)計之初考慮商品企劃、訂貨、供應(yīng)鏈的波段變革，以便能更精準支持終端零售，比如安踏兒童從原來按照4個時間波段供貨，到現(xiàn)在按照不同品類、不同區(qū)域、不同年齡段等各種因素科學(xué)制定8-12個波段。這種變革對企業(yè)運營精細化程度提出了極高的要求。新平臺能支持波段變革下海量信息與復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則的處理，靈活實現(xiàn)基于波段的銷售、采購、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨等功能，滿足終端零售需求。
數(shù)據(jù)洞察，開啟智能化決策：IBM 幫助安踏梳理了涉及多品牌商品、不同渠道、不同客戶和供應(yīng)商、財務(wù)科目和利潤中心等各種數(shù)據(jù)標準，在流程貫通的基礎(chǔ)上推動了零售端、供應(yīng)端、工廠端、財務(wù)端信息的數(shù)據(jù)連通與整合，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)后臺，實現(xiàn)了集團業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理。新平臺為安踏集團財務(wù)管控和財務(wù)大數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)，可幫助安踏快速月結(jié)關(guān)賬，出具不同主體下經(jīng)營分析報告。比如基于門店利潤中心所展現(xiàn)的全鏈路損益分析，品牌和管理主體可以進一步層層匯總、展現(xiàn)經(jīng)營全貌，為高速增長的企業(yè)保駕護航。
隨著新一代平臺的成功上線，安踏已經(jīng)逐步感受到新平臺對業(yè)務(wù)的有力支撐能力。未來，安踏集團借助新的數(shù)字化平臺，以中國業(yè)務(wù)平臺為模板，制定面向全球業(yè)務(wù)和系統(tǒng)架構(gòu)策略，推廣到安踏集團所在的其他國家和地區(qū)，支持海外市場拓展與業(yè)務(wù)運營，加快集團全球化發(fā)展。
