企業(yè)一旦業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大，就會(huì)催生需要各種ERP應(yīng)用系統(tǒng)支持內(nèi)部業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)流，選型工作是非常常見的。特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)上各種行情趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)，需要快速調(diào)整自己的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈模式甚至是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。這就倒逼著應(yīng)用系統(tǒng)也要能夠快速做出變化，那些想著一成不變，以不變應(yīng)萬變的系統(tǒng)架構(gòu)以及邏輯思維都應(yīng)該被淘汰。
所以，企業(yè)選型ERP應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該考慮哪些方面？
一、應(yīng)用案例多
選型的時(shí)候一定要看清楚乙方提供的這套系統(tǒng)在同行業(yè)里是否有應(yīng)用案例，是否效果如何？最好能夠做好這些調(diào)研，并撇開乙方的關(guān)系去做考察。如果這種系統(tǒng)連用都沒用過，聽都沒聽過，趁早撒手。乙方要么拿甲方當(dāng)小白鼠要么就是忽悠。
二、架構(gòu)成熟
如果內(nèi)部有架構(gòu)師或者技術(shù)人員最好以專業(yè)的角度審視一下系統(tǒng)的架構(gòu)是否合理，功能規(guī)劃以及技術(shù)性的東西是否合理。否則實(shí)施過程中會(huì)演變?yōu)樾迯?fù)Bug的過程。給別人做嫁衣不說還拿著一套爛系統(tǒng)有苦說不出。
三、能否完全自行開發(fā)定制
所有的ERP應(yīng)用系統(tǒng)都應(yīng)該最終以脫離乙方的干預(yù)，甲方能夠自行開發(fā)定制為目標(biāo)。所以在選型的時(shí)候要明確這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。商談合同要約定這一點(diǎn)，實(shí)施期做好技術(shù)轉(zhuǎn)移。這其中涉及到系統(tǒng)源碼的問題。有些系統(tǒng)是不提供源碼或者只提供部分開發(fā)的源碼，甲方拿這些代碼是什么都做不了。所以一定要特別注意提供全部源碼。
四、不要迷信云
雖然云計(jì)算很火熱，很多乙方動(dòng)不動(dòng)就這個(gè)云那個(gè)云，甲方在規(guī)劃信息規(guī)劃的時(shí)候也覺得如果不上云就顯得很low。要明白合適才是最重要的。如果只是單純把系統(tǒng)部署在阿里或者騰訊云上我覺得問題不大，無非是服務(wù)器是本地還是云端而已。但如果系統(tǒng)是Saas模式那就要注意了，企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)（特別是ERP）是絕對(duì)不能上Saas的，因?yàn)镾aas的模式往往決定了它開發(fā)定制非常受局限，無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)。
五、與業(yè)務(wù)配合度
選型很重要的考慮要素還是在于與企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境和模式的匹配程度，明確企業(yè)制造模式是流程型還是離散型，多組織架構(gòu)還是單組織，是否多賬套等等。否則實(shí)施過程又是一場(chǎng)世紀(jì)大開發(fā)。
六、乙方及實(shí)施團(tuán)隊(duì)資質(zhì)
實(shí)施團(tuán)隊(duì)資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)非常重要，如果甲方經(jīng)驗(yàn)欠缺，再遇到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的乙方團(tuán)隊(duì)，也許更能碰撞出不一樣的火花呢！
