根據(jù)目前中國所有的情況，創(chuàng)新對(duì)于社會(huì)、組織和個(gè)人的重要性，都已無需贅言。現(xiàn)今壓在我們心頭的重要問題是-以什么方式去創(chuàng)新。
在人類發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，知識(shí)和技能的發(fā)展日益精深，社會(huì)分工越來細(xì)化。如今重大的創(chuàng)新，又大多發(fā)生在多個(gè)學(xué)科交叉的領(lǐng)域。每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)個(gè)體所能掌握的知識(shí)和技能，在人類認(rèn)知當(dāng)中所占的比例越來越小，以至于已很少有人能獨(dú)自完成重大創(chuàng)新，也沒有哪一個(gè)企業(yè)能夠組成一個(gè)封閉的商業(yè)王國，自成體系，包攬一切活動(dòng)，不需要外界有任何輸入，置身于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的企業(yè)，必然要學(xué)會(huì)借助外部資源，而不是試圖在內(nèi)部培育所有能力。
另一方面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為我們跨越空間和時(shí)間開展協(xié)作提供了條件。我們可以很便捷地了解地球另一端正在發(fā)生什么事情，可以再全球范圍內(nèi)尋找出色的專家，可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的接力式協(xié)作。
然而，我們雖然不能抹殺少數(shù)中國企業(yè)級(jí)得的成績(jī)，但也不能否認(rèn)絕大多數(shù)企業(yè)的“自主創(chuàng)新”并沒有取得像樣的成果，撇開產(chǎn)權(quán)保護(hù)等制度環(huán)境不談，閉門造車恐怕是進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要原因。
雖然如此說大部分企業(yè)，但現(xiàn)今我們也有很多榜樣可以學(xué)習(xí)。寶潔公司長(zhǎng)期依賴“自主創(chuàng)新”，到1999年只有約10%的新產(chǎn)品源自公司外部（構(gòu)思或技術(shù)來自外部）。2001年，該公司確立“聯(lián)系+開發(fā)”的模式，并希望到2010年將這一比例提高到50%。結(jié)果，這個(gè)目標(biāo)在2006年就已實(shí)現(xiàn)，新產(chǎn)品成功功率創(chuàng)歷史新高。時(shí)下熱門的“智能電網(wǎng)”，在IBM和思科的網(wǎng)上大討論當(dāng)中，都高居備選議題之首。
業(yè)界知名的企業(yè)在爭(zhēng)先恐后地?fù)肀ч_放式創(chuàng)新，在后面追趕的我們能視若無睹嗎？發(fā)展型企業(yè)現(xiàn)在既要追趕知名企業(yè)， 又要擺脫發(fā)展型企業(yè)的影子，開放式創(chuàng)新更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻準(zhǔn)備的事情。
